价值

选择跟谁同行，比要去的远方更重要。
慢慢来，不着急，因为我们要走很远，所以一点都不着急

企业

价值投资：找到为社会持续创造价值的企业。
能持续创造价值的企业是什么样子的？

从这四个要素来拆解一下：人、组织、生意、文化
人：有格局，凡盛衰，在格局，格局大，虽远必至，格局小，虽近亦阻。创始人在一家企业中扮演着非常重要的角色，他写下了第一句hello，world，翻译过来就是初心。他的行事风格，思考又为组织注入了灵魂。

组织：一群人=组织，如果没有非常优秀的组织文化，这家企业一定走不远。企业管理就是要激活组织中每个人的热情、释放出充沛的生产力、创造力，同时降低组织中的摩擦成本。尤其是当一个组织慢慢变大，如何降低组织的摩擦成本，如何阻止企业组织的熵增挺难的。

企业文化：从根本上来说就是企业价值观，就是一个企业的基因，决定了一个企业能够走多远，走多久。一个企业文化优秀是一方面，如何保持持续优秀，并且能够持续自我迭代是另一方面。

生意：张磊在书中有句话挺好，一流的人才做三流的生意，三流的人才做一流的生意。长久来看：人对了，组织也就对了，企业文化也就对了，团队战斗力也就对了，做任何事情都所向披靡。

如何创造价值要素包含几方面：钱、人、技术、文化、生意
通过钱招聘到人，形成了一个组织，通过文化，给这个组织赋予灵魂，形成了一只有战斗力的军队。优秀的指挥官发现战场机遇（找到好生意），指挥着这支铁军，创造一场又一场的胜利。

在我看来，人、技术并不能形成真正的壁垒。如果没有自我迭代精神，优秀的组织文化，一旦出现新的技术革命，组织中没有敏锐发现机遇的指挥官，没有能战斗的军队，一切都是空谈。

投资哲学：
1. 守正用奇
2. 弱水三千，但取一瓢
3. 桃李不言，下自成蹊
方法：
1. 最好的分析方法不一定是估值理论，资产定价模型等，而是坚持第一性原理，追本溯源，这个“源”包含基本的公理，处世的哲学，人类的本性，万物的规律
2. 独立研究：面对质疑，坚信自己的判断，敢于下重注
坚持长期主义：长期来看就是选择能持续不断创造价值的企业，什么样的企业能够持续的创造价值呢？最重要的就是人。企业家有大格局、优秀的组织文化孕育出来的强有力的战斗力的团队，用户导向，不自嗨。一句话：跟能创造未来的人，站在一起。